Am descoperit un fenomen: în procesul zilnic de gestionare a depozitelor, simțim întotdeauna că unele locuri nu sunt atât de satisfăcătoare și vrem să ne îmbunătățim, dar nu avem un anumit punct de sprijin. Apariția acestui fenomen, în esență, este că managerii nu au o conștientizare cuprinzătoare și o gândire cuprinzătoare și, de obicei, lucrează prea mult în gestionarea fragmentată a detaliilor.
Acest articol va recomanda 6 puncte de observare, sau scopul de a îmbunătăți gestionarea, pentru a ajuta pe toată lumea să privească modalitățile de îmbunătățire a depozitului dintr-o perspectivă superioară și să aibă un efect imediat.
1: Eficiența funcționării depozitului
Implementare mai bună a SKU
Verificați frecvent viteza de intrare și ieșire SKU (frecvență) și mutați SKU în funcție de viteză (frecvența de intrare și ieșire). Asigurați-vă că SKU-urile cu frecvență mare de intrare și ieșire sunt păstrate într-o poziție convenabilă și ergonomică (înălțimea taliei, capătul culoarului). Păstrați SKU-urile alese frecvent ca kituri.
Consolidarea eficienței integrării om-mașină
Calculați costurile forței de muncă pentru a găsi cea mai bună structură a costurilor în operațiuni. Așezați adesea mai multe obiecte în sistemul de cules? Investiția în sistemul de stocare automată poate reduce numărul de persoane de care aveți nevoie în operațiunea de preluare, astfel încât angajații să poată fi redistribuiți în alte locuri.
Alegerea în vrac, dacă este posibil
Alegerea în vrac permite unui selector să viziteze locația SKU o dată pentru a îndeplini mai multe comenzi sau un lot de comenzi în același timp. Această strategie de sortare reduce timpul de călătorie și numărul de ori către aceeași locație de preluare, îmbunătățind astfel productivitatea de preluare.
Linie standard
Creați o cale clară prin selectarea secvenței și scurtați timpul de mers. Alegerea secvențială nu necesită ca alegătorii să traverseze vertical sau orizontal sau să viziteze aceeași locație de depozitare de mai multe ori pentru a finaliza comanda. Reducerea acestei activități repetitive poate crește productivitatea și poate elimina mersul inutil.
Reaprovizionare
Reaprovizionarea depinde în principal de faptul dacă inventarul mărfurilor din zona de preluare satisface cererea, astfel încât momentul completării mărfurilor depinde de inventarul din zona de preluare, astfel încât să se evite apariția prelucrării și să se constate că zona de prelucrare este insuficientă și trebuie completate. Acest lucru va afecta întreaga operațiune de preluare. În general, sunt disponibile trei metode: reaprovizionarea pe loturi, reaprovizionarea regulată sau reaprovizionarea aleatorie.
Amenajare flexibilă a angajaților dvs.: față de cererea sezonieră
Operațiuni gestionate de un număr mic de angajați și desfășurarea efectivă a angajaților sau a angajaților de rezervă în timpul orelor de vârf. Acest lucru vă va ajuta să vă planificați în avans cererea sezonieră preconizată, atunci când știți că aveți nevoie de ea, în loc să găsiți oameni la orele de vârf.
2: Managementul inventarului
Inventar de grup
Inventarul este grupat în funcție de frecvența sau scala de livrare a SKU, iar SKU este asociat cu metoda corectă de stocare. Poate aveți niște mărfuri voluminoase care trebuie mutate rapid, iar acestea pot aparține rafturilor din zona de preluare frontală. Și bunurile dvs. mici și mijlocii pot aparține zonei de depozitare automată. Potrivirea SKU-ului dvs. cu metoda corectă de depozitare va crește eficiența depozitului.
Prevenirea penuriei
Setați o cantitate minimă de stoc de siguranță pentru a preveni lipsa de bunuri și raportați automat bunurile sau achizițiile. Dacă setați o cantitate minimă de reordonare, puteți urmări în mod regulat nivelurile de inventar și puteți primi automat produse noi atunci când este necesar.
Învață să refuzi
Elaborați un set de proceduri clare și documentate pentru primirea și returnarea de noi produse, pentru a evita loturi mari neplanificate și brute de returnări care duc la acumularea de haos la fața locului și explozii în depozit.
Statistici frecvente
Urmăriți periodic cantitatea de inventar, indiferent dacă este calculată săptămânal, lunar sau trimestrial, va economisi multe probleme.
făcând planuri
Când vine vorba de investiția în facilități, nu&să fii casual! Deveniți planificatorul dvs. de depozite, planificând flexibilitatea și scalabilitatea. Poate avea sens să investești astăzi pe raft, dar de la 3-5 ani în urmă, s-ar putea să descoperi că linia ta de produse se schimbă sau se micșorează datorită noilor procese slabe. Sunt încă necesare toate rafturile? Faceți planuri și obiective pe termen lung pentru a vă adapta la viitoarele schimbări de afaceri.
3: Organizarea depozitului
Înțelegeți informațiile despre produs
Rearanjați rafturile pentru a reduce spațiul dintre fiecare raft și depozitați produse similare pe același raft pentru a crea mai mult spațiu de depozitare. Vă rugăm să luați în considerare utilizarea VLM pentru densitatea maximă de stocare pentru a vă adapta automat la mixul de produse în schimbare.
Flux rezonabil
Verificați procesul facilității pentru a vă asigura că curge într-o direcție de la primire, la inventar, de la preluare la expediere - dacă nu doriți' nu doriți ca angajații să vadă dintr-o zonă în alta, odată ce ați găsit un proces adecvat , vă rugăm să o standardizați.
Înapoi la esența slabă
Aplicați-vă inventarul pentru a respecta practicile JIT. Păstrați doar elementele esențiale pe site pentru a reduce restanțele. Acest lucru va permite depozitului dvs. să funcționeze eficient și să ofere serviciile pe care clienții le așteaptă.
Aranjați banda
Didi, dudu ... face loc pentru stivuitoare, remorci etc. Proiectează suficient spațiu de trecere pentru facilitatea ta, astfel încât instrumentele de manipulare să poată circula cu ușurință. Dar nu le oferiți prea mult spațiu pentru depozitarea deșeurilor sau spațiu de lucru. Găsiți" drept" spațiere, eficientă, dar nu risipitoare.
Exact
Eliminați toți factorii nesiguri care afectează pasajul, astfel încât angajații să poată accesa cu ușurință SKU-ul și să prevină rănirea. Asigurați accesul rapid la bunuri și nu lăsați angajații să piardă timpul căutând scări peste tot.
Calculați costul spațiului
Profitați la maximum de fiecare picior pătrat? Luați în considerare implementarea unei tehnologii de stocare și prelucrare dinamică de înaltă densitate pentru a integra zonele de stocare pentru a îmbunătăți eficiența utilizării spațiului, pentru a vă extinde amprenta fără expansiune fizică și pentru a lăsa suficient spațiu pentru activitățile dvs.?
Iubește curat și ordonat
Păstrați toate spațiile de lucru curate și libere de aglomerație pentru a preveni deteriorarea inventarului și pierderea potențială a bunurilor.
4: Securitatea depozitului
Prețuiți angajații, ca și familia
Angajații sunt cel mai prețios atu, deci oferirea unui mediu bun de lucru ajută la reținerea acestora; comunică frecvent cu ei pentru a se asigura că își înțeleg rolurile; de multe ori laudă-i și încurajează-i să-și stimuleze potențialul. În același timp, comunicarea frecventă vă ajută să determinați dacă cineva este mai potrivit pentru diferite poziții sau poziții.
Logo, logo, logo
Semne și etichete adecvate vă pot menține depozitul organizat. Pentru a îndruma oamenii și a vă menține organizați, asigurați-vă că semnul dvs. este clar și ușor de înțeles. În plus, vă rugăm să luați în considerare publicarea hărților de podea pentru a oferi vizitatorilor informații. Acest lucru vă poate ajuta să evitați accidentele.
SKU la pachet
Stocați SKU-urile care sunt adesea culese împreună în aceeași locație pentru a reduce itinerarul și timpul de preluare a selectorului &. Îmbunătățiți eficiența operațiunilor de preluare a personalului.
Nu plătiți&pentru neconformitate
Oferiți tuturor angajaților instruire, instruire sau demonstrație adecvată de către personal profesionist, calificat sau certificat pentru a ajuta angajații să corecteze atitudinile de lucru și să standardizeze operațiunile, prevenind astfel vătămările corporale cauzate de încălcări ale siguranței.
& quot; Slăbire și reducere a grăsimilor"
Verificați procesul de gestionare sau fluxul de lucru pentru a determina ce poate fi îmbunătățit. Minimizați pașii risipitori și redistribuiți resursele, angajații și pașii pentru îmbunătățirea eficienței operaționale și a managementului.
5: Software de management
Fără hârtie
Nimeni nu mai dorește să gestioneze listele de verificare pe hârtie, obositoare, de modă veche și predispuse la erori și pierderi. Managementul sistemului realizează interogări și exporturi în timp real de diverse rapoarte de informații, ceea ce este mai convenabil și mai eficient.
Cod de scanare
Codurile de bare sunt și coduri de eficiență! Folosind coduri de bare, scanerul poate identifica / solicita rapid și precis. În procesul de preluare, scanarea simplă este utilizată pentru a confirma mărfurile pentru a asigura exactitatea comenzii. Eficient!
etichete, etichete, etichete!
Integrarea imprimantelor de etichete în pungi și piese de etichete poate îmbunătăți inventarul și precizia comenzilor. Piesele pot fi marcate cu numărul piesei, numărul lotului, numărul de serie, numărul lotului - toate numerele. Luați în considerare ambalarea și marcarea pieselor pentru a urmări inventarul pe tot parcursul ciclului de viață și pentru a facilita returnarea.
Aveți un număr de serie?
În procesul de primire, stocare și preluare, urmăriți mărfurile sensibile la prețuri ridicate după numărul de serie, lotul și numărul lotului. Ca și în cazul unei rechemări, este important să cunoașteți numărul de serie, lotul și numărul lotului în fiecare comandă.
Ai jucat vreodată Tetris?
Pe măsură ce afacerea continuă să crească și produsele se extind, inventarul va continua să se extindă. Prin modificarea configurației inventarului, este esențială atingerea densității maxime în fiecare unitate de stocare.
6: Întreținerea depozitului
Întreținerea instalației
Este în interesul dumneavoastră să adoptați planul de întreținere a instalației recomandat de furnizor. Întrețineți în mod regulat echipamentul, sistemul software etc., pentru a menține condițiile normale de lucru, reducând sau eliminând astfel defecțiunile neașteptate. De obicei, merită să extindeți garanția sau să cumpărați servicii cu valoare adăugată.
Păstrați piesele de schimb
Defecțiunile tehnologiei și echipamentelor sunt coșmarul tuturor &. Vă rugăm să păstrați piesele de schimb în cazul în care o defecțiune cauzează pierderea fișierelor sau datelor importante.
compania unfeng este un producător de panouri FRP care are o experiență de 17 ani în China, cooperând cu BMW, Global Logistic Properties, COSCO etc. Caută panouri FRP asemănătoare cu Panolam, FiberCorr, Glasliner, Nufiber, PLAS-TEX, FiberCorr, Glasliner, Glasteel, Artizan, Symmetrix etc.
Faceți clic pe linkul de mai jos pentru a afla mai multe informații acum.
https://www.frpexpert.com/frp-sandwich-panel/fiberglass-foam-core-panels/pu-sandwich-panels-for-cold-refrigerated.html